尹彬宇二建管理视频百度云（2025二建管理课程讲义网盘）

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【课程简介】

该视频尹彬宇老师主要讲述了施工项目管理的目标和任务、施工项目管理的组织以及项目经理的相关内容。施工项目管理的目标是进度、质量、成本、安全和绿色施工，其中质量和安全是核心。项目经理是项目管理机构的老大，以项目经理责任制为核心，基于合同界定的工程范围进行项目管理。专项施工方案需技术负责人和总监签字后实施。项目经理在绿色施工管理中承担第一责任，并需关注文明施工问题。此外，尹彬宇老师还介绍了矩阵式项目管理组织机构的特点和适用情况。

【课程下载】

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【部分考点展示】

施工项目管理目标与任务

1.施工项目管理目标包括进度、质量、成本、安全、绿色施工五大目标。

2.任务主要围绕五大目标进行控制，确保目标实现。

3.质量和安全是施工项目的核心目标

项目经理责任与角色

1.项目经理是施工项目管理的关键，负责制定项目计划并组织实施。

2.项目经理需确保项目五大目标的实现，特别是质量和安全目标。

3.项目经理是绿色施工的第一责任人，负责现场文明施工和绿色施工管理。

施工项目管理组织

1.介绍施工项目管理组织的四大类型:直线式、职能式、直线职能式、知阵式。

2.每种组织形式的特点、优缺点及适用范围:

3.矩阵式是工程项目中常见的组织形式，结合了直线式和职能式的特点。