2025年二建市政张扬精讲视频讲解（二建市政讲课视频讲义）
【课程简介】
该视频张扬老师主要讲述了建筑工程中图纸量与实际施工量差异的问题。为解决此问题，业主和承包商在合同中约定一个比例。当实际施工量超过此比例，承包商需对超出部分调价，通过降低超出的部分的价格系数实现，而非直接调整整个项目的单价。此外，还涉及预付款扣回的计算问题。当工程进度达到一定金额，预付款按月扣回一定金额。若实际施工量超过合同约定的风险范围，需对单价及其他相关内容进行调整。最后，张扬老师建议多做类似计算题以提升计算能力。
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【部分考点展示】
施工成本管理概述
1.施工成本管理是今年教材大纲调整较多的部分，重点在于学习造价管理概念和条件下的造价调整。
2.施工成本管理和结算管理是相对考评较低且概念性偏多的内容，需重点标记。
3.结算管理是今年新增内容，涉及关键计算点的梳理，可能出现案例计算题。
工程造价管理内容
1.工程造价管理根据阶段不同，包括立项、可研分析、设计概算、施工图预算等阶段性的造价内容。
2.设计概算和施工图预算是造价管理流程中的关键环节，概算大于预算，关注设计阶段和施工图阶段的造价控制。
3.造价管理的基本原则是前期的造价估计要大于后期的实际支出，随着设计的深入和施工的进展，造价越来越精细化。
设计概算与施工图预算
1.设计概算处于初步设计扩大阶段，用于控制投资和全过程造价控制，依据合同条件、设计图纸和说明书等编制。
2.施工图预算基于精确的施工图纸，确定工程预算成本，分析期望并调整报价策略。
3.设计概算和施工图预算的调整原因主要包括重大设计变更、资源变化、环境条件变化及不可抗拒的重大自然灾害等。
4.调整流程通常需要建设单位调查分析，报主管部门审批，并由原编制单位进行核实和重新审核。
施工图预算的应用
1.施工图预算是施工准备和成本控制精细化管理的基础，关联建设单位和施工单位，确定标底和投标报价。
2.通过施工图预算进行招标文件中的清单确定，以及后续的二次测算，施工单位可以考核自己的利润情况。
施工成本管理概念
1.施工成本管理包括不同阶段的目标制定计划编制、管理制度建立等。
2.成本管理的核心在于根据施工进程进行成本的动态控制，包括采购成本控制、现场消耗控制等。
3.限额领料是一种有效的材料浪费控制手段，通过控制材料消耗量来降低成本。