邱磊2025年二建管理视频课件百度云网盘（精讲+习题+冲刺）
【课程简介】
该视频邱磊老师主要讲述了施工项目目标动态控制的相关内容。首先，构建施工项目目标体系，包括质量、进度和成本等目标，并进行目标分解。其次，关注不同目标的优先顺序，采取措施进行动态控制。此外，邱磊老师还介绍了技术措施、经济措施和组织措施，以及纠偏措施的区分。最后，邱磊老师总结了施工组织设计的编制和审批要求，以及动态调整过程和相应措施。这些内容旨在确保施工过程的科学性和有效性，提高工程质量。
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【部分考点展示】
施工项目目标动态控制核心概念
1.动态控制的核心在于实践过程中，当实际值与原目标出现偏差时，采取措施进行纠偏。
2.构建施工项目目标体系，将大目标分解为可执行的小目标，以便直接指导工作。
3.目标体系构建包括项目总目标的分析和论证，确保目标符合强制性标准。
4.不同施工项目的目标可能具有不同的优先级，根据项目具体情况进行调整。
施工进度计划编制方法
1.划分工作项目、确定逻辑关系顺序和计算工作量是编制进度计划的基础。
2.通过具体例子解释如何确定施工顺序和每个工序的持续时间。
3.利用机械台班数计算劳动量和所需时间，以及如何根据投入的机械数量调整进度计划。
进度计划调整与优化
1.进度计划可能需要根据实际情况进行调整，以适应实际施工中可能出现的变化。
2.调整进度计划的方法包括增加机械数量或调整工作班次，以缩短工期。
主要施工方案与验算说明
1.针对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电,工程和季节性施工等专项工程，需要制定具体的施工方案并进行验算和说明。
2.验算和说明的内容包括稳定性、刚度、强度以及临时用水用电的管道直径和用电峰值等。
施工总平面布置原则
- 施工总平面布置应科学合理，减少场地占用面积，优化运输流程以减少二次搬运。
- 充分利用既有建筑物和设施，降低临时设施建造费用，实现生产生活区域的合理分离。
3.符合节能环保和安全消防要求，遵守工程所在地政府的相关规定。