闫丙勇2025年二建精讲班课程讲义pdf下载
【课程简介】
该视频闫丙勇老师主要讲述了施工组织设计和项目目标的动态控制。首先闫丙勇老师强调了施工组织设计在施工中的重要性，并详细介绍了编制依据和主要内容。闫丙勇老师还讲述了施工总进度计划的编制工作，以及施工组织设计的审批和调整流程。施工过程中应对执行情况进行检查分析，适时进行调整。最后，闫丙勇老师还提到了施工组织设计的动态管理，以确保其有效性和实用性。
【课程下载】
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【部分考点展示】
施工组织设计与项目目标动态控制概述
1.施工组织设计是指导后续施工的综合性文件，关键目重要，需认真学。
2.项目目标的动态控制是方法论，旨在指导工作、学习、生活，基于动态控制原理，发现偏差后采取纠偏措施。
施工组织设计考点解析
1.施工项日实施策划，包括成立策划领导小组、移交资料和交底。
2.施工组织设计的编制依据，涵盖法律法规、设计文件、合同要求等。
3.三种不同的施工组织设计:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案，及其区别和编制审批流程。
4.项目目标的动态控制，包括目标体系的构建和四种纠偏措施。
施工项目实施策划详解
1.成立策划领导小组，成员包括生产副总经理、技术负责人、职能部门负责人等。
2.移交资料范围广泛，包括招投标文件、报价资料、标前调查资料等。
3.书面交底过程，经营开发部门向工程管理部门等部门详细解释项目情况。
4.编制调查提纲和组织施工调查，深入了解和准备项目实施。
施工组织设计编制与调整
1.施工组织设计的编制依据包括工程要求、现场条件、施工单位的生产能力和技术水平。
2.区分三种施工组织设计:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案，及其具体内容和适用范围。
3.施工组织设计的动态调整，包括因重大变化进行的修改和补充。
单位工程施工组织设计重点
1.纲领性内容的选择，强调施工部署的重要性。
2.合理划分施工流水段，确保施工顺利进行。