赵春晓二建管理2025年全套视频（二建新教材精讲班课件+讲义）
【课程简介】
该视频赵春晓老师主要讲述了进度偏差对后续工作以及总工期的影响，以及如何通过监测系统过程来分析和调整进度计划。首先，赵春晓老师介绍了如何通过收集整理实际数据，将实际进度与计划进度进行比较，进而找出偏差。然后，分析偏差产生的原因，并探讨了三种不同情况下偏差对后续工作及总工期的影响。
当实际进度偏差影响后续工作及总工期时，需要确定后续工作及总工期的限制条件，并根据这些条件来调整施工进度计划。此外，赵春晓老师还介绍了横道图比较法和前锋线比较法等进度控制工具和方法。最后，视频通过具体的例子说明了如何应用这些工具和方法，包括如何确定关键节点的自由时差和总时差，以及如何根据实际情况调整施工进度计划。
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【部分考点展示】
施工进度控制概述
1.施工进度控制是项目管理中的重要环节，旨在确保项目按计划完成。
2.进度控制包括进度计划实施中的检查和分析，以及实际进度与计划进度的比较方法。
实际进度与计划进度的比较方法
1.横道图比较法适用于匀速工作，通过平行绘制实际进度与计划进度，直观反映进度偏差。
2.S型曲线比较法通过累计完成任务量的百分比比较实际进度与计划进度，适用于非匀速工作。
3.前锋线比较法结合时标网络计划，通过检查实际进度与计划进度的差异，分析对后续工作和总工期的影响。
自由时差与总时差的概念及应用
1.自由时差:不影响后续工作的最早开始时间。
2.总时差:影响后续工作的最早开始时间，且影响工期。
3.关键工作对工期的影响:关键工作影响工期，影响后续工作的最早开始时间。
前锋线比较法在进度计划调整中的应用
1.前锋线比较法用于检查进度偏差。
2.通过前锋线比较法调整进度计划。
3.前锋线比较法在实际进度与计划进度比较中的应用。
施工进度计划的调整方法
1.压缩关键工作持续时间缩短工期。
2.改变工作逻辑关系缩短工期。
3.组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施。