2025年二建管理赵春晓精讲班百度网盘（视频+讲义）
【课程简介】
该视频主要讲述了工程质量管理的重要性，包括承包人和监理人的质量检查职责。承包人需对采购的材料和工程设备负责，并报送监理人审批。现场材料的检验和实验、工程的计量和结算方法也进行了介绍。此外，还讲述了预付款和安全文明施工费的支付问题，以及预付款保函的相关内容。这些内容对于从事工程领域的人员具有一定的参考价值。
【课程下载】
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【部分考点展示】
工程质量管理:承包人、监理人和发包人的质量检查与材料设备
该视频主要讲述了工程质量管理中，承包人、监理人和发包人各自的质量检查职责，以及材料和工程设备的采购、运输、保管和验收等方面的内容。
工程进度与费用管理
视频介绍了工程进度和费用管理的相关内容，包括工程量报表的复核、材料设备到货通知、预付款的用途和支付比例、安全文明施工费的预付等。
工程付款、安全文明施工费与预付款保函
发包,人未在七天内支付安全文明施工费，需承担连带责任;承包人需专款专用并限期整改，否则损失和延误工期由承包人承担。承包人在收到预付款时需提交等额的预付款保函，预付款在进度款中扣回，直到达到预付款金额。发包人需在预付款扣完后的十四天内退还预付款保函。
工程进度款支付流程
承包人按约定格式和份数提交进度付款申请单，监理人核查后提出应支付金额，发包人28天内支付。逾期支付需支付违约金，并催告发包人支付。政府机关、事业单位和国有企业的进度款支付比例不低于已完工程价款的80%。质量保证金不包括预付款、扣回和价格调整金额，承包人可申请返还剩余的保证金。
工程竣工结算流程
竣工结算流程包括承包人提交竣工付款申请单，监理人核查并提出发包人应付给承包人的款项，发包人审核后签发付款证书，最终结清证书签完后，发包人在十四天内付款。
合同变更的程序和内容
合同履行过程中，如出现约定情形，监理人可向承包人发出变更意向书，要求提交实施方案。如发包人同意，监理人发出变更指示，需说明变更目的、范围、内容,工程量、进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人可提出书面变更建议，监理人与发包人共同研究后，14天内做出新的变更指示或书面答复。