许名标二建管理2025年最新视频全套讲义百度云
【课程简介】
该视频许名标老师主要讲述了施工项目经理的职责和权限。项目经理是施工项目的全面管理负责人，负责确保项目的顺利实施、协调各方资源、处理项目中的问题等。他们需要具备相应的财务决策权、人事权等权限。项目经理还需要根据企业规定组建项目经理部，制定岗位职责，明确项目团队成员的分工，执行企业规章制度，组织制定和执行现场管理制度等。许名标老师强调了在项目经理的职责中，有五参与两授权一主持一制定，现在变成了三参与两授权，也就是三餐两授权，主持制定加绩效。
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【部分考点展示】
施工项目经理的职责与权限
项目经理需具备相应的任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理。项目经理的职责包括组建项目经理部、明确团队成员职责、执行规章制度等，权限则包括与项目相关方直接沟通、决定企业授权等。在考试中，区分职责和权限是重要考点。
施工项目经理职责与权限
施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权，对施工项目进行全面管理的责任人。项目经理应具备工程建设类相应职业资格，并取得安全生产考核合格证。在具体工作中，项目经理需参与组建项目管理机构，组织制定现场的管理制度，并根据企业考核评价办法，组织项目团队成员的绩效考核评价。
施工项目实施策划与施工组织设计
该视频主要讲解了施工项目实施策划和施工组织设计的内容，包括策划的准备、策划领导小组的成立、资料的移交和交底等，以及施工组织设计的编制依据分类和针对不同工程类型的编制对象等。
施工组织设计:总目标和施工顺序施工组织设计涉及总目标和施工顺序的确定，包括工程概况、施工部署、施工总进度计划等，是工程项目施工的重要依据。
施工总进度计划的编制与原则
介绍了施工总进度计划的编制程序，包括工程量确定、单位工程施工期限确定等步骤，强调了资源使用均衡和供应保证的重要性。同时，也介绍了施工总平面布置的原则，包括科学合理、减少二次搬运、减少相互干扰等。