2025年二建管理王强教学视频【夯实细则班】
【课程简介】
该视频主要讲述了施工项目管理组织与项目经理的内容，包括施工项目管理的目标和任务、施工项目管理的组织以及施工项目经理的责任和权限。其中，施工项目管理的目标包括成本、进度、质量、安全和绿色施工五个目标，它们之间相互影响，需要协调平衡。在保证工程质量和施工安全的前提下，协调其他目标。施工项目管理的任务则包括规划、组织、协调、控制和监督等，以确保项目的顺利实施。
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【部分考点展示】
施工项目管理组织与项目经理
视频介绍了施工项目管理组织与项目经理的内容，包括施工项目管理的目标和任务、施工项目管理的组织以及施工项目经理的责任和权限。其中，施工项目经理是绿色施工管理的第一责任人，而目标控制则是施工项目管理的核心。
施工项目绿色施工管理体系与第一责任人
视频讲解了施工单位建立绿色施工管理体系，明确企业各部门绿色施工管理职责，并指出项目绿色施工管理的第一责任人是项目经理，技术负责人主要负责技术问题。
直线职能式组织结构的优缺点
直线职能式组织结构能实现专业化的管理，提高管理效率和工程质量。但缺点是决策速度慢，对项目经理要求高，且容易造成职责不清晰和多头领导。
矩阵组织结构的三种形式
视频介绍了矩阵组织结构的三种形式:强矩阵、中知阵和弱矩阵，根据项目经理权限的大小进行划分，适用于不同技术复杂程度和项目周期的项目。
责任矩阵的编制与作用
通过列出参与项目管理和负责执行任务的个人和部门名称形成责任短阵表。知阵图表示人事交又的责任关系，检查任务分配是否均衡适当，进行必要的调整和优化，提高项目管理效率。
组织机构与项目管理
组织机构的特点包括稳定性差、职责不清，但灵活性大、机动性强。责任短阵是组织工具之一，有助于项目经理分析项目管理任务的分配是否平衡适当。任务执行者在项目管理中的角色有负责人、支持者或参与者和审核者。