尹彬宇二建管理视频百度云（2025二建管理课程讲义网盘）
【课程简介】
该视频尹彬宇老师主要讲述了施工总承包模式和施工总承包管理单位的区别以及联合体承包模式的特点和优势。施工总承包模式中，业主只需要找总承包单位，总包单位负责组织协调招投标、合同管理和组织协调工作，而施工质量、责任主体相对较少。在施工总承包管理单位中，总包管理单位负责其所承包的施工任务的总体的管理和组织协调，但不承担具体的施工任务。
【课程下载】
尹彬宇二建管理视频百度云（2025二建管理课程讲义网盘）<<<<<点击文字即可下载
【部分考点展示】
施工总承包管理单位与施工总承包单位在管理任务和责任上是相同的，都负责组织协调分包单位，但签订分包合同的方式、取费及分包工程款的支付方式不同。各分包合同的界面由总包管理单位负责，业主的合同管理工作量较大。总包管理单位负责控制分包工程质量，符合他人控制原则，有利于质量控制。在选择分包单位方面，无论是业主选定的还是业主授权总包管理单位选择的，都必须接受总包管理单位的管理。
施工总承包模式解析
施工总承包模式中，总包单位或总包管理单位负责组织!协调和管理工作，业主只需与总包单位或总包管理单位打交道。分包合同由总包管理单位或业主与分包单位签订，分包单位的工程款支付方式与总包管理单位的取费不同。
施工总承包与平行承包模式对比
施工总承包模式中，分包单位需接受总包单位的管理工程质量责任的第一主体是总包单位。而在平行承包模式中，建设单位有更大的施工单位选择范围，有利于择优选择，且合同结构简单，组织协调工作量较小。
建设单位与施工单位之间的合同结构
建设单位与施工单位之间的合同结构有四种模式，包括联合体合作体、施工总承包、施工总承包管理和平行承包模式。其中，联合体合作体模式中，各个单位对外不承担连带责任，风险较大;施工总承包模式中，业主组织协调工作量较小，但风险较大;施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总分包之间的差价;平行承包模式中，业主组织管理简单，但工程造价控制难度较大。